Por João Gabriel Hargreaves Ribeiro*
A aplicação prática e rápida da solução de um problema. Essa é uma definição clara e direta para o conceito de inovação. No nosso caso, o Instituto Gênesis da PUC-Rio – incubadora de empresas da Universidade – trás associado ao seu nome as palavras “Empreendedorismo e Inovação”. Estes dois termos são nossos pilares, a base sólida para alavancar muitas possibilidades de empreendimentos inovadores no desafiador cenário da pós-pandemia.
Integrando laboratórios, tecnologias de ponta e conhecimentos avançados com pesquisadores, professores, especialistas e empreendedores, o Instituto Gênesis da PUC-Rio leva para dentro das empresas uma nova mentalidade e um novo modelo de operação, focados na melhoria dos processos e na geração de inovações.
Motivado por esses fundamentos e valores, o Instituto Gênesis desenvolve o Projeto Gestão da Inovação, que visa resolver um problema estrutural das empresas: a dificuldade em inovar. Por terem uma estrutura menos flexível e uma cultura já enraizada, muitas empresas tendem a bloquear processos que favorecem a inovação.
O Programa propõe e desenvolve, nas empresas, uma nova mentalidade e um novo modelo de operação, focados na melhoria dos processos e na geração de inovações, por meio da construção e aplicação de metodologias e ferramentas ágeis, adaptadas às necessidades da empresa.
A Gestão da Inovação contempla a realização de quatro módulos. E através desta jornada, a empresa atinge o nível desejado para operar de forma inovadora e centrada no cliente. Todos os módulos, desenvolvidos de acordo com as necessidades da empresa, são customizados para atender as demandas exclusivas de cada negócio:
Imersão em Cultura da Inovação – Consiste em fornecer o conhecimento necessário sobre metodologias e ferramentas ágeis, com o objetivo de melhorar as operações e construir uma mentalidade e uma organização inovadora.
Mentoria a Executivos – Nossa mentoria em Design de Serviços identifica gaps, ganhos e riscos segundo a perspectiva dos executivos, gerando os desafios estratégicos que deverão ser superados para alcançar os objetivos da empresa.
Workshop Cultura e Liderança Ágil – Essa etapa visa desenvolver uma visão de futuro alinhada com o momento atual da empresa, priorizando e desenvolvendo soluções para os problemas identificados na fase anterior.
Desafio Empresarial – Após a identificação dos problemas e necessidades da empresa, estabelecemos um desafio para o desenvolvimento de uma solução através de dinâmicas colaborativas. O objetivo é criar um protótipo da solução. A solução desenvolvida pode resultar em um projeto a ser realizado pela equipe interna da empresa ou buscando uma startup para sua realização.
Por fim, é importante frisarmos que para nós a inovação está dentro de cada um à espera de ser percebida e colocada em prática.
*Diretor do Instituto Gênesis da PUC-Rio
